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公司2014年半年度經濟工作分析會在寧鄉隆重召開

公司2014年半年度經濟工作分析會在寧鄉隆重召開

2014/09/12
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【摘要】:
“思維決定企業的高度,創新決定企業的未來”。在2014年半年度經濟工作分析會上,羅總經理明確指出,下半年我們要牢牢把握改革這條主線,對外堅持以“大市場營銷”為指導思想,努力提升業績;對內調整優化經營結

                                                                                 

“思維決定企業的高度,創新決定企業的未來”。在2014年半年度經濟工作分析會上,羅總經理明確指出,下半年我們要牢牢把握改革這條主線,對外堅持以“大市場營銷”為指導思想,努力提升業績;對內調整優化經營結構,建立更規范的現代企業制度,齊心協力,真抓實干,實現長重發展進程中的新跨越!

                                                                                                                                                                 

為認真回顧和總結上半年生產經營工作的利弊得失,全面研判在國內經濟形勢一路下行的大環境下所面臨的機遇和挑戰,公司于726日至27日在寧鄉灰湯金太陽溫泉酒店召開了2014年半年度經濟工作分析會,公司高層和中基層管理人員約70余人參加了會議。

為期兩天的會議緊緊圍繞公司的生產經營緊張而有序地展開,在726日上午的行政例會上,各部門對上半年的工作進行了認真的總結,對工作中存在的不足進行了深入的分析,并提出了相應的改進措施。26日下午,為進一步拓寬各級管理干部的視野,創新營銷思維,公司特邀了湖南大學工商管理學院的李教授進行了一場以《顧客滿意與營銷創新》為主題的專題講座,李教授以其淵博的學識、豐富的閱歷、妙語連珠的語言,向與會人員詮釋了營銷的核心理念在于不斷地創新以滿足客戶不斷變化的需要和需求,整個講座運用諸多案例,并結合生動形象的PPT,給大家帶來了觀念上的強烈沖擊,與會人員紛紛表示受益匪淺。當晚,所有參會人員還就公司目前生產經營工作中的所見所聞、所思所想展開了分組討論,大家各抒己見、踴躍發言,氣氛十分熱烈。

727日上午,在財務部王主任作上半年財務分析報告后,羅總經理發表了題為《真抓實干,創業創新,實現新跨越》的講話,對上半年的工作進行了全面的總結和點評,并對下半年的工作作出了安排部署。他指出,下半年公司要緊緊圍繞七大目標而開展工作:一是經濟目標,要力爭較好地完成年度目標任務;二是管理目標,要建立更規范的現代企業制度;三是成本管控目標,三項費用占收入比要下降3%;四是市場目標,要四架馬車并駕齊驅,即:以市場及配件市場為本體,深度開發主機及配件產品市場;以系統工程配套為左翼,邁開系統市場進軍步伐;以國際貿易拓展為右翼,加快國際貿易市場進程;以環保新產業為孵化器,積極開發環保領域市場;五是改革目標,要完成機構變革及機構配套改革;六是團隊構建目標,要打造合格的有戰斗力的職業經理人團隊;七是企業文化目標,要營造積極向上、充滿活力的文化氛圍。

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為了實現七大工作目標,羅總經理進一步明確了實現這些目標的具體措施:營銷系統要牢固樹立大市場營銷理念,大力拓展市場,提升業績;生產系統要優化內部運營,暢流程節成本保交期;技術質量系統要加強技術創新,縮短市場響應速度;財務部要強化管控職能,抓內控、抓成本、抓資金籌措;人力資源部要建立科學的人力資源體系,強化培訓提升員工整體素質;總經辦要加強制度和流程梳理,重構企業文化,提升執行力;籌建部要加快建設進度,實現如期搬遷目標。

他強調,公司上下要齊心協力,真抓實干,對外堅持以“大市場營銷”為指導思想,努力提升業績;對內調整優化經營結構,建立更規范的現代企業制度,奮力拼搏,開拓創新,共同為實現長重發展進程中的新跨越而努力! 

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