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湖南長重機器股份有限公司2016年度工作會議召開

湖南長重機器股份有限公司2016年度工作會議召開

2016/02/23
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【摘要】:
2016年2月4日,湖南長重機器股份有限公司2016年度工作會議在公司行政樓三樓大會議室召開。會議對2015年度的工作進行了總結,并表彰了年度先進集體和先進個人,對2016年的經營工作作出了部署。

2016年24,公司2016年度工作會議在行政樓三樓大會議室召開。會議對2015年度的工作進行了總結,并表彰了年度先進集體和先進個人,對2016年的經營工作作出了部署。公司大股東和來自各單位主管以上的黨、政、工領導及先進集體和先進個人代表出席了大會。會議由公司黨委副書記、副總經理閆玉明主持。副總經理肖熳宣讀了公司《2015年度先進集體和先進個人的表彰決定》,大股東及公司高管為先進集體和先進個人進行頒獎。

 
大會會場

    公司董事長兼總經理羅向陽在大會上作出了題為《砥礪創業開拓產業新布局  變革創新推動長重大發展》的工作報告。報告對2015年的工作進行了總結,對2016年的工作作出了籌劃。

2015年,在國家宏觀經濟不理想,國內冶金、焦化等行業市場迅速下滑的嚴峻環境下,公司審時度勢,集思廣益,勇敢地向國外市場進軍,積極進取,獲取了許多海外客戶的需求信息,全年共參與海外投標8次,投標金額達3億元,為公司打開國際市場奠定了良好的基礎;在國內,公司巧抓各種機遇,在發電企業大修周期、陽極爐、EPC總包、糠醛煙氣凈化等項目上取得了一定的突破,為公司經營工作作出了重大貢獻。在發展戰略上因地制宜地提出了“以市場發展為導向,以科技創新為動力”和“在大環境緊縮的情況下,堅持‘現金為王’的經營策略”的要求。各經營板塊紛紛調整營銷思路,增強了公司的持續發展能力;各管理單位不斷加強內部管控,積極創新,建立的質量信息平臺提高了質量問題處理的落實率,達到了95.3%,同比增長46.5%。

關于2016年的工作,報告強調:2016年是長重公司發展的關鍵時期,要堅持“促業績,求發展”和“降成本,保贏利”兩大主線。鑒于目前的經濟形勢和市場狀況,長重公司必須首先確保公司生存和現金流,為公司發展打下基礎。經營上,以環保產業推動整個公司的轉型升級,強化環保和新能源、國際業務、系統工程(含有色)業務,穩定傳統業務(主機和備件)。管理上,采用嚴格的目標管理模式,狠降成本、費用,確保公司贏利。各業務單位(含營銷、生產、供應)要將成本費用嚴格控制在定額和預算之內,推行經濟目標責任考核制,使經營模擬市場化,管理運營集權化。

報告要求全體員工要以變革創新的思維,以創業的心態,銳意進取、艱苦奮斗,咬定青山不放松,緊緊圍繞公司2016年生產經營兩大主線和四大發展戰略,團結一致,奮力拼搏,促進長重公司走上新臺階。

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