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湖南長重2016半年度工作報告

湖南長重2016半年度工作報告

2016/08/15
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【摘要】:
共度危機 共謀發展
以創新思維推進長重轉型升級
——2016半年度經營分析會上的講話

共度危機 共謀發展 以創新思維推進長重轉型升級

 

                       ——公司召開2016年半年度工作會議

本刊訊為總結公司上半年的工作經驗,進一步明確公司的戰略規劃和下半年任務工作,鼓舞士氣,提振信心,全力沖刺年度的生產經營目標,公司于2016730日~31日在寧鄉鳳凰酒店召開半年度工作會議。公司主管以上領導參加了此次會議。

湖南長重機器股份有限公司

(公司董事長兼總經理羅向陽作2016年半年度工作報告)

在會上董事長兼總經理羅向陽向大會作了《共度危機 共謀發展 以創新思維推進長重轉型升級》的工作報告。羅總在報告中回顧了2016年上半年的工作。面對當前國內產能過剩,國際市場整體下滑的市場環境沖擊,公司及時調整戰略思路,一面在深度挖掘國內市場的同時,大力向國際市場進軍,一面積極開發智能產品和環保新能源市場,大力推動企業向智能制造和環保新能源產業的轉型升級,公司在董事會的決策和經營層的帶領下,全體員工上下一心,努力作為,保障了公司的平穩發展。

羅總在回顧中也指出了上半年工作的不足:市場業績下滑嚴重,公司上半年新簽合同情況不理想;成本控制流于形式,主材價格和生產費用居高不下,材料利用率難以達標;應收賬款清欠不力,各業務部門消極對待清欠工作,老賬催收工作難以推進;執行效率低下,部分員工對公司的指令和任務不重視,得過且過,缺乏責任感;創新能力不足,過分依賴于傳統的管理方式和技術設計方向,不能適應于市場的發展。

針對上半年的工作實際和存在的問題,羅總在報告中提出了下半年工作的主要思路和各項要求。主要思路:堅持“抓業績”和“降成本”兩條主線,通過持續不斷的努力,實現公司經營管理工作的全面好轉;堅持公司“主機和配件”、“系統工程”、“國際業務”、“環保新能源”四大戰略,培育新興產業,實現均衡發展;樹立和強化“危機意識”,公司上下團結一致,以迅捷有效的執行力,精細化的成本控制,精簡、高效的運作模式來促使公司盡快走出困境。

工作措施上他要求各業務板塊實現業板多面化,以創新思維和多方渠道拉開營銷工作戰線,積極尋找市場突破口,特別是全面業務國際化、主機智能化、環保和新能源等方面,主動避開萎靡的惡性行業競爭,跟隨國家政策,利用好國家“一帶一路”的戰略,帶動企業尋找新的機遇,突破市場發展。同時業務板塊要強化清欠工作,實現應收賬款責任制,重點突破老賬的催收,降低應收余額。

要求生產運營系統優化生產運營過程,加強生產管理,推行目標成本定額、勞動定額和定額領料制度,同時生產部要聯合技術部制定好生產工藝方案,切實提高生產質量,降低返工返修率,進行實現生產成本的全面管控。

要求技術質量系統加強技術創新,用三維設計加快推進智能環保料場、智能主機和產品輕量化等設計工作,增強公司產品市場競爭力,同時要做好新基地實現智能制造的準備工作,實現生產改革;樹立全面質量意識,嚴格把關采購材料、交車產品和生產制造過程的質量關卡,建立有效的質量追溯機制,將質量問題落實到個人,提高質量責任感,打造長重質量過硬品牌。

要求財務系統加強公司理財能力,提高資金使用效率,拓寬公司融資渠道,提高融資額度,結合財務預算和公司指標狠抓生產各線費用和三項費用;聯合運營部和綜合部全面導入執行ERP,用制度固化和規范ERP工作,提升公司管理水平,減少公司材料損耗。

要求綜合部聯合生產和籌建部做好搬遷工作,確保搬遷過程中人員和財物的安全,同時強化制度管理,用制度管人管物,保證公司的執行效率。

會上各部門領導向公司匯報了上半年的工作情況以及下半年的工作計劃,并就公司未來如何發展的問題展開了小組討論,與會人員踴躍獻謀獻計。此次會議專門邀請了湖南省機械工業協會會長何建國以及公司技術部部長許鵬開展了《從制造到創造》和《智能環保料場技術》的知識講座,詳細講解當今國內外市場形勢和突破困境發展的路徑,同時介紹了公司新產品智能環保料場的功能、結構和發展藍圖。

兩天會議分別由公司領導閆玉明、肖熳和沈雄偉主持。大會表彰了公司2016年度焊接技能比賽的獲獎選手,總經理羅向陽代表公司分別給六名獲獎選手頒發了獲獎證書,公司生產部、運營部和技術部向羅總經理提交了2016下半年生產運營管理目標責任書。

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