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長重公司2017年開年來實現產銷兩旺

長重公司2017年開年來實現產銷兩旺

2017/03/16
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【摘要】:
今年開年來,公司上下緊緊圍繞公司2017年工作會議精神“搶市場、抓業績、提效率、降成本”狠抓業績和生產,以營銷系統和生產系統為先鋒,在2月份開展了營銷和生產的攻堅戰。營銷系統緊緊抓住“搶市場、抓業績”

今年開年來,公司上下緊緊圍繞公司2017年工作會議精神搶市場、抓業績、提效率、降成本”狠抓業績和生產,以營銷系統和生產系統為先鋒,在2月份開展了營銷和生產的攻堅戰。

湖南長重機器股份有限公司

營銷系統緊緊抓住“搶市場、抓業績”六字方針,為了取得市場先機,公司上班第二天便全體出動,全球各地跑市場,抓訂單,與山西信發、青島捷能、廣西金川、廣西貴港、日照鋼鐵、青島鋼鐵、日照京華、石橫特鋼、萊蕪鋼鐵、河南濟源、六盤水四星、邯鄲豐達、邯鄲鋼鐵、寧夏寶豐、神華烏海、蘇州蘇信、寧波鋼鐵、中國電建、徐州淮海、江都新飛、常州東方特鋼、徐州文龍電力、武漢鋼鐵、大唐湘潭、湖南中達豐茂、山西建龍、廣西信發、河南鑫友、中國鋁業河南分公司、 撫順新鋼30家業務單位共簽訂了34個合同;同時公司國際業務部不甘示弱,2月份與海外市場達成了2億多元的意向訂單;奮起直追的環保公司在2月份完成3次共計2700萬的項目投標。各業務版塊你追我趕,2月份紛紛取得可喜的成績。開門紅期間營銷系統不但超標完成了公司下達的業務指標,同時還為2017年的營銷征程奠定了堅實的基礎,實現了公司營銷開門紅。

湖南長重機器股份有限公司

生產系統緊緊跟隨公司“提效率、降成本”思想,不斷優化車間現場管理,精細下料排版,合理搭配管理員工和生產員工,提高單位時間生產效率,降低生產成本。為突破公司的生產任務,生產部在大年初五就開始組織生產人員開展生產工作,每天加班加點,晚上十點車間依然燈火通明。為了搶趕海外訂單項目,各工段之間通力合作,互相幫助共進,生產部裝配工段段長在身體不適的情況下頂著嚴寒指揮生產,保障了各工段合作的連貫性,也保證了生產效率。生產部2月份上下一心,齊心合力,無論是交貨進度還是質量都得到了客戶的認可,超額完成了公司生產指標,實現了公司生產開門紅。

    公司技術、質量管理及其他管理部門致力于服務一線營銷和生產工作,不斷開發新技術,同時把關所有質量和安全關卡,同時在資源配置、資金、人力等方面不斷傾斜于一線工作,全公司上下一心搶市場、抓業績、提效率、降成本”,為公司全年的工作夯實了基礎。

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