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勠力同心 追求卓越 奮力譜寫長重機器發展新篇章

勠力同心 追求卓越 奮力譜寫長重機器發展新篇章

2019/02/13
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【摘要】:
——湖南長重機器股份有限公司2018年總結表彰暨2019年工作會議2019年2月2日,湖南長重機器股份有限公司2018年度總結表彰暨2019年工作會議在公司行政樓三樓多功能會議室隆重舉行。會議總結了過去一年公司的工作,表彰了一批表現突出的先進集體和個人。集團領導、先進個人、先進集體代表、勞動模范、各黨支部書記、各分工會主席、團委書記以及各單位主管以上管理干部等83余人參加了會議。公司董事長兼總經理

——湖南長重機器股份有限公司2018年總結表彰暨2019年工作會議

2019年2月2日,湖南長重機器股份有限公司2018年度總結表彰暨2019年工作會議在公司行政樓三樓多功能會議室隆重舉行。會議總結了過去一年公司的工作,表彰了一批表現突出的先進集體和個人。集團領導、先進個人、先進集體代表、勞動模范、各黨支部書記、各分工會主席、團委書記以及各單位主管以上管理干部等83余人參加了會議。

公司董事長兼總經理羅向陽在會上對獲獎的集體與個人表示了熱烈的祝賀,并針對公司2018年取得的成績和2019年的工作部署作了報告。報告中提到,2018年,長重公司緊抓“搶市場、抓業績、提效率、降成本”主線,各營銷板塊多點開花,銷售部拿下8000萬新余鋼鐵歷史單筆最高合同;通用事業部超額完成公司業績指標,同時配件業務以越南為起點向海外延伸,突破了國際化發展;環保公司成功取得環保設計、工程承包和市政工程資質,并實現了獨立運營;國際業務部拿下了7000多萬的孟加拉項目,公司各線業績取得突破性發展。在取得業績成績的同時,公司在產品創新、質量管理、制度管理、宣傳工作等工作上都取得了較好的成績。報告中明確了2019年的主要工作思路:一是堅持“以效益為中心,優化成本,優化市場”的一個中心兩個優化年度工作主線,堅定不移地提升企業利潤,管控好成本,整合好優勢市場;二是重點突破“智能化”和“國際化”戰略,迅速占領新興市場和國際市場。

集團總裁張燁對長重公司在2018年取得的成績表示了肯定和祝賀,同時對長重公司2019年工作代表董事會提出了要求,首先要求大家圍繞公司2019年主要工作思路“以效益為中心,優化成本,優化市場”開展工作;其次要求各管理干部要有責任心和使命感,切實提升執行力和工作效率,增強團隊戰斗力;再次要求提升合同質量,加強成本控制,保障公司盈利能力;最后要求長重公司要上下一心,傾盡全力完成2019年公司各項經濟指標。

接下來公司領導向集團領導遞交了2019年度目標責任書,并由集團領導和公司領導對獲得公司2018年先進集體、勞動模范、先進個人以及營銷標兵進行了授獎。

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