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順勢而為 乘勢而上 力爭下半年全面完成2017年度方針目標

順勢而為 乘勢而上 力爭下半年全面完成2017年度方針目標

2017/07/31
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【摘要】:
——公司2017年半年度經營分析會勝利召開2017年上半年,公司各線緊抓“搶市場、抓業績、提效率、降成本”的發展主線,努力完成了營銷工作時間過半、任務超半的要求。為總結公司上半

 

——公司2017年半年度經營分析會勝利召開

2017年上半年,公司各線緊抓“搶市場、抓業績、提效率、降成本”的發展主線,努力完成了營銷工作時間過半、任務超半的要求。為總結公司上半年的工作經驗,進一步明確公司的戰略規劃和下半年任務工作,鼓舞士氣,提振信心,全面突破公司年度方針目標,公司于2017年7月22日~23日在公司行政辦公樓召開了半年度經營分析會。公司主管以上管理骨干和特邀嘉賓湖南省機械工業協會會長何建國先生參加了此次會議。

湖南長重機器股份有限公司

會上董事長兼總經理羅向陽向大會作了《順勢而為 乘勢而上 力爭下半年全面完成2017年度方針目標》的工作報告。在報告中,羅總首先肯定了2017年上半年營銷系統的工作。營銷系統上半年緊跟公司發展主線,積極貫徹國家政策,快速在市場信息中巧抓機遇,實行“重點信息—重點突破—重點落地”的市場攻略,實現了2017年度營銷指標時間過半,任務超半,其中環保公司完成年度目標任務的202.8%;銷售部完成年度目標任務的101.13%,同比去年上升121.2%;通用事業部完成年度目標任務的73.78%,同比去年上升147%。營銷系統上半年的努力不僅夯實了下半年的工作基礎,同時促進了公司年度各項經濟指標的全面完成。

羅總在報告中也指出了上半年工作的不足:一是營銷工作仍存在業務死角,各業務板塊需要進一步加強市場開發工作;二是產銷矛盾突出,生產和營銷缺乏有效溝通與合作,阻礙了公司的全面發展;三是執行力低下,公司懸而未決,長而未定的問題得不到及時有效解決;四是資金安排效率低下,缺乏科學性和規劃性;五是企業文化仍不成熟,管理、架構、體系、制度、流程、約束和激勵機制仍需完善。

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針對上半年工作中存在的問題,結合公司發展規劃,羅總在報告中提出了下半年工作的發展思路和各項要求。在發展思路上羅總要求公司各單位繼續堅持“搶市場、抓業績、提效率、降成本”年度發展主線,通過持續不斷的努力,爭取實現公司各項經濟指標的全面突破;要求不斷完善和發展“一體兩翼一引擎”的戰略構想,以主機和備件智能化為本體,以國際化和系統工程為兩翼,以環保和新能源為公司新業務發展引擎,用一體兩翼一引擎戰略舉措推動整個公司的產業提升和轉型。

在工作措施上他要求各業務板塊進一步搶抓市場,實現新的市場突破;生產運營系統要優化生產組織和管理模式,降本增效;技術質量系統要加快環保智能型料場的技術攻關,增強市場競爭力;財務系統要重點推進融資工作,緩解現金流壓力;綜合部要加強公司制度化和規范化建設,打造積極向上的長重特色文化。

針對長重公司未來發展規劃,集團領導張燁對長重公司未來工作的開展,提出了“積極進取,全面推動長重二次創業。執行高效,加快促進企業管理升級”的方針要求,并根據方針要求部署了相關的具體工作。

會上公司各分管領導作了上半年所分管部門的工作報告,各部門領導作了2017年上半年經營分析匯報,并展開了以公司未來發展規劃為主題的小組討論。會議邀請了湖南省機械工業協會會長何建國,在會上作了《湖南裝備產業發展規劃分析和“中國制造2025”五項工程實施》的知識講座。

大會表彰了公司2017年半年度營銷標兵以及月度營銷先進,集團領導張燁和公司董事長兼總經理羅向陽分別給3名營銷標兵和15名營銷先進頒發了獲獎證書和獎勵。

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